Tipos de Departamentalización.

De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:

1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.

2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.

3. Geográfica o por Territorios: En este caso la departamentalización se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa

4. Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.

6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.

Departamentalización.

La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente.

El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:

- División por jerarquía

- División por funciones

- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)

La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia a seguir.

¿Pero cual es el producto?

No los aremos esperar mas...

Y la Pregunta es ¿Que es esto?
Bueno "esto" nuestro producto son figurillas, que estas pueden ser la que nuestros compradores o tiendas asociadas deseen, se pueden hacer bajo pedido, decir exactamente como las quieren, por nuestro ingenio y creatividad podemos hacer figuras exactas.

¿Porque no demostrar tus gustos llevando contigo una figura de tus personajes favoritos?

O ¿Porque no demostrar lo dulce y tierno que eres con estas figuritas?

O simplemente demostrar tu estilo con alguna de nuestra figuras.

                       No te preguntes "¿Porque comprarlo?" pregúntate "¿Porque NO comprarlo?"

Iniciando Una Micro-Empresa

Buenas tardes compañeros...
Alguno de ustedes se ha preguntado ¿Porque no crear una Micro-Empresa?... ¿No?
Nosotras tampoco, pero creo que así es esto de la administración, aveces sabes que va a pasar y aveces no, estas sorpresas son las que hacen emocionante la escuela.

Correcto ¿Que tenemos planeado para nuestra Micro-Empresa?
Sencillo: Nosotras nos enfocamos en la creatividad, originalidad y sobre todo en el reciclado...

¿Porque el reciclado? Estoy segura que les ha pasado; tienen o tenían en su alacena montones de cosas que no usaron y ya caducaron, bueno productos como harinas, maizenas, bueno mas sencillo: Productos en polvo que pensaban comer o utilizar pero ahora están caducos. ¿Les ha pasado cierto?

Bueno en lo personal ami si, ¿que hacemos con esos productos? Los tiramos, tiramos el producto, tiramos el dinero y tiramos una alimentación.

¡Odioso sentido de culpabilidad!

Nosotras logramos crear un producto. Puede revolucionar la moda? el estilo? la originalidad? demostrar la personalidad individual? CLARO QUE SI.

Ejemplos de Organigrama.

Todo hermoso con nuestra entrada anterior, pero creo que ademas de mi existen personitas en este cruel mundo que aprenden mejor visualmente y ¡¡OH SORPRESA!!! aca tenemos imágenes de los organigramas ya mencionados. Disfrútenlos...

He aquí un lindo Organigrama Vertical:

A continuación Organigrama Horizontal (Aplausos...).

Esta temporada también presentamos Organigrama Circular:

La ultima moda es Organigrama Escalar:

Organigramas y Tipos de Organigramas.

Linda palabra ¿no? Organigramas :3
Bueno antes que nada hay una duda ¿Que son los Organigramas?
Según nuestra amada wikipedia los organigramas son:

Una representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas ycompetenciales de vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización o empresa.

• Desempeña un papel informativo.
• Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa.

Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

• Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
• Debe contener únicamente los elementos indispensables.

Aquí viene lo bueno ¿Cuales son los tipos de organigramas?

1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba a abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se forman círculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad el tabular no.

según sus funciones este criterio supone agrupar los trabajadores teniendo en cuenta sus tareas, este criterio hace que aparezcan los departamentos o áreas

Mapita Conceptual "Planeación Estrategica."

¡¡Compañeros!! aquí les dejo un pequeño mapa conceptual sobre la Planeación Estratégica.
Como ya les mencione, La Planeación es bastante importante, pero a la vez muy compleja pero lo bueno es que con este mapita lo podrán entender mejor.

Saluditos y buenas noches...